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危機(jī)時(shí)代 涂料企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型謀求利潤值
日期 2017-11-17 16:32:16
整個(gè)行業(yè)是一個(gè)有機(jī)連接體，無論哪個(gè)部分脫節(jié)都不能正常的形成生物循環(huán)，而對(duì)于企業(yè)來說，售后服務(wù)無疑是給企業(yè)的信譽(yù)度大大加分，一個(gè)在當(dāng)今發(fā)達(dá)國家和中 等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展得比較成熟的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，正在中國受到前所未有的關(guān)注。特別是中國加入WTO后，企業(yè)面臨來自全球經(jīng)濟(jì)的競爭壓力，市場的自主性越來越 大，供求關(guān)系也越來越明晰，單純的產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)不再能滿足多層次的需求。
消費(fèi)者需要什么，企業(yè)就提供什么樣的產(chǎn)品。能否抓住消費(fèi)者需求已經(jīng)成為衡量企業(yè)是否具有市場競爭力的關(guān)鍵因素。由此，以客戶需求為中心、以訂單為主導(dǎo)進(jìn)行 企業(yè)運(yùn)作和資源配置的客戶服務(wù)經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。客戶服務(wù)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，使企業(yè)戰(zhàn)略管理乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了一些根本性的變化，引發(fā)了企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式 的策劃、設(shè)計(jì)、貫徹與實(shí)施等領(lǐng)域的機(jī)制性革命。“以客戶需求為目標(biāo)”已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之道，服務(wù)經(jīng)濟(jì)得到前所未有的發(fā)展。
近幾年涂料行業(yè)受原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲、技術(shù)不斷創(chuàng)新、企業(yè)同質(zhì)化造成市場競爭日益激烈等各方面的影響，涂料企業(yè)面 臨的壓力也越來越大，利潤空間處于下降趨勢。服務(wù)所表現(xiàn)出來的價(jià)值，已經(jīng)不再是簡單的為產(chǎn)品帶來影響，我們的涂企也不例外，適當(dāng)實(shí)施服務(wù)戰(zhàn)略成為利潤增長 的重要來源。過去在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)年代，我們大部分企業(yè)都是以產(chǎn)品銷售出去為目的，如今進(jìn)入了服務(wù)經(jīng)濟(jì)年代，涂料本身又是半成品，它更需要有好的服務(wù)來體現(xiàn)其產(chǎn) 品特性和價(jià)值。
涂料行業(yè)屬進(jìn)入門檻較低的行業(yè)，很多企業(yè)在進(jìn) 駐這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，就是以低價(jià)位來沖擊市場。如今隨著原材料及人工成本的不斷增高，企業(yè)的生存壓力起來越大，導(dǎo)致一些企業(yè)服務(wù)意識(shí)淡薄或是對(duì)于做好服務(wù)常 感到有心無力，認(rèn)為做好服務(wù)是在增加其經(jīng)營成本，這對(duì)一些微利經(jīng)營的企業(yè)來說，服務(wù)是個(gè)不小的負(fù)擔(dān)。所以很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，都在做好服務(wù)與節(jié)約成本之 間搖擺不定。很多企業(yè)的老總心里都明白做好服務(wù)塑造品牌才是長遠(yuǎn)的生存之道，但在眼前利益的趨動(dòng)下，往往還是選擇把錢先賺到手再說。更有些老總，潛意識(shí)里 就認(rèn)為企業(yè)只要把產(chǎn)品賣出去就好，真要出了什么問題也不一定全是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，或許是因?yàn)槭┕し降呢?zé)任，能推就推過去。也有中小企業(yè)認(rèn)為：做好服務(wù)是那 些大企業(yè)應(yīng)該做的事情，像他們這些中小企業(yè)只要把握好現(xiàn)在的利潤就好了，這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在好做就多做幾年，不好做大不了就賺點(diǎn)錢退出，轉(zhuǎn)做別的行業(yè)。
中小企業(yè)老總“船到橋頭自然直”的短視心理，導(dǎo)致目前整個(gè)涂料行業(yè)服務(wù)水平比較低下。
其實(shí)，所有的大企業(yè)都是從小企業(yè)通過一步一步的積累逐漸做大做強(qiáng)的。做好服務(wù)不單單是大企業(yè)的事，中小企業(yè)更是可以通過做好服務(wù)，獲得良好的口碑，而逐漸 做強(qiáng)做大。筆者也曾經(jīng)接觸一些把服務(wù)做得非常不錯(cuò)的新型的企業(yè)。
從服務(wù)競爭.激烈的家電行業(yè)不難看出，現(xiàn)今存活并發(fā)展壯大的企業(yè)都是當(dāng)年在行業(yè)競爭中服務(wù)做得比較優(yōu)秀的企業(yè)，而些當(dāng)年只顧眼前利益而放棄長期積累的企業(yè) 如今已基本上消聲匿跡了。在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，一些企業(yè)如果在經(jīng)營中不注重服務(wù)，在激烈的市場競爭中，必然會(huì)遭到淘汰。涂料企業(yè)如果想長期生存下去，做好服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)必要的手段。雖然這些對(duì)于部分企業(yè)來說，要想消化提升服務(wù)帶來的成本增加并不是一件很容易的事。但從長遠(yuǎn)來說，企業(yè)在不斷完善，企業(yè)也將走得更好。
怎樣做好服務(wù)
對(duì)于涂料企業(yè)來說，服務(wù)通常都分為售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)三種，而這三種類型的服務(wù)又針對(duì)客戶群的不同所產(chǎn)生的服務(wù)范圍也是不同的。比如針對(duì)普通消 費(fèi)者的服務(wù)，售前服務(wù)便是充分了解消費(fèi)者的潛在需求與喜好，研制出適合市場和消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，向消費(fèi)者傳達(dá)相應(yīng)的產(chǎn)品信息，方便消費(fèi)者的購買行為，并根 據(jù)消費(fèi)者的具體需求推薦適合的產(chǎn)品系列；售中服務(wù)是根據(jù)消費(fèi)者的需求和喜好找出相適應(yīng)的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求，并可適當(dāng)引導(dǎo)與激發(fā)顧客的潛在需求，讓其 體驗(yàn)更適合他的產(chǎn)品或氛圍。
因涂料是半成品，消費(fèi)者購買的是涂料.終的裝飾與保護(hù)效果，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，把涂裝作為售中服務(wù)來看待，這樣企業(yè)會(huì)把顧客的涂裝效果當(dāng)成銷售的一種 責(zé)任，而不僅僅是一個(gè)附加的售后服務(wù)；售后服務(wù)則是信息的收集與反饋過程，企業(yè)可以通過售后服務(wù)更加了解消費(fèi)者的意愿以及自身產(chǎn)品存在的不足，以便企業(yè)更 加完善自身的產(chǎn)品與服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
而針對(duì)油漆工、經(jīng)銷商等中間環(huán)節(jié)，企業(yè)剛要根據(jù)客戶的需求點(diǎn)不同，做出相應(yīng)的調(diào)整，平衡各方利益，在滿足客戶需求的同時(shí)，使企業(yè)的經(jīng)營鏈運(yùn)轉(zhuǎn)得更為順暢，以獲得持續(xù)發(fā)展競爭力。
如今，產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)過渡到服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須要根據(jù)市場變化而做出相應(yīng)的準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)型期間往往是痛苦的，但又是必須的。企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)型涂企，任重道遠(yuǎn)。
消費(fèi)者需要什么，企業(yè)就提供什么樣的產(chǎn)品。能否抓住消費(fèi)者需求已經(jīng)成為衡量企業(yè)是否具有市場競爭力的關(guān)鍵因素。由此，以客戶需求為中心、以訂單為主導(dǎo)進(jìn)行 企業(yè)運(yùn)作和資源配置的客戶服務(wù)經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。客戶服務(wù)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，使企業(yè)戰(zhàn)略管理乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了一些根本性的變化，引發(fā)了企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式 的策劃、設(shè)計(jì)、貫徹與實(shí)施等領(lǐng)域的機(jī)制性革命。“以客戶需求為目標(biāo)”已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之道，服務(wù)經(jīng)濟(jì)得到前所未有的發(fā)展。
近幾年涂料行業(yè)受原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲、技術(shù)不斷創(chuàng)新、企業(yè)同質(zhì)化造成市場競爭日益激烈等各方面的影響，涂料企業(yè)面 臨的壓力也越來越大，利潤空間處于下降趨勢。服務(wù)所表現(xiàn)出來的價(jià)值，已經(jīng)不再是簡單的為產(chǎn)品帶來影響，我們的涂企也不例外，適當(dāng)實(shí)施服務(wù)戰(zhàn)略成為利潤增長 的重要來源。過去在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)年代，我們大部分企業(yè)都是以產(chǎn)品銷售出去為目的，如今進(jìn)入了服務(wù)經(jīng)濟(jì)年代，涂料本身又是半成品，它更需要有好的服務(wù)來體現(xiàn)其產(chǎn) 品特性和價(jià)值。
涂料行業(yè)屬進(jìn)入門檻較低的行業(yè)，很多企業(yè)在進(jìn) 駐這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，就是以低價(jià)位來沖擊市場。如今隨著原材料及人工成本的不斷增高，企業(yè)的生存壓力起來越大，導(dǎo)致一些企業(yè)服務(wù)意識(shí)淡薄或是對(duì)于做好服務(wù)常 感到有心無力，認(rèn)為做好服務(wù)是在增加其經(jīng)營成本，這對(duì)一些微利經(jīng)營的企業(yè)來說，服務(wù)是個(gè)不小的負(fù)擔(dān)。所以很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，都在做好服務(wù)與節(jié)約成本之 間搖擺不定。很多企業(yè)的老總心里都明白做好服務(wù)塑造品牌才是長遠(yuǎn)的生存之道，但在眼前利益的趨動(dòng)下，往往還是選擇把錢先賺到手再說。更有些老總，潛意識(shí)里 就認(rèn)為企業(yè)只要把產(chǎn)品賣出去就好，真要出了什么問題也不一定全是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，或許是因?yàn)槭┕し降呢?zé)任，能推就推過去。也有中小企業(yè)認(rèn)為：做好服務(wù)是那 些大企業(yè)應(yīng)該做的事情，像他們這些中小企業(yè)只要把握好現(xiàn)在的利潤就好了，這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在好做就多做幾年，不好做大不了就賺點(diǎn)錢退出，轉(zhuǎn)做別的行業(yè)。
中小企業(yè)老總“船到橋頭自然直”的短視心理，導(dǎo)致目前整個(gè)涂料行業(yè)服務(wù)水平比較低下。
其實(shí)，所有的大企業(yè)都是從小企業(yè)通過一步一步的積累逐漸做大做強(qiáng)的。做好服務(wù)不單單是大企業(yè)的事，中小企業(yè)更是可以通過做好服務(wù)，獲得良好的口碑，而逐漸 做強(qiáng)做大。筆者也曾經(jīng)接觸一些把服務(wù)做得非常不錯(cuò)的新型的企業(yè)。
從服務(wù)競爭.激烈的家電行業(yè)不難看出，現(xiàn)今存活并發(fā)展壯大的企業(yè)都是當(dāng)年在行業(yè)競爭中服務(wù)做得比較優(yōu)秀的企業(yè)，而些當(dāng)年只顧眼前利益而放棄長期積累的企業(yè) 如今已基本上消聲匿跡了。在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，一些企業(yè)如果在經(jīng)營中不注重服務(wù)，在激烈的市場競爭中，必然會(huì)遭到淘汰。涂料企業(yè)如果想長期生存下去，做好服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)必要的手段。雖然這些對(duì)于部分企業(yè)來說，要想消化提升服務(wù)帶來的成本增加并不是一件很容易的事。但從長遠(yuǎn)來說，企業(yè)在不斷完善，企業(yè)也將走得更好。
怎樣做好服務(wù)
對(duì)于涂料企業(yè)來說，服務(wù)通常都分為售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)三種，而這三種類型的服務(wù)又針對(duì)客戶群的不同所產(chǎn)生的服務(wù)范圍也是不同的。比如針對(duì)普通消 費(fèi)者的服務(wù)，售前服務(wù)便是充分了解消費(fèi)者的潛在需求與喜好，研制出適合市場和消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，向消費(fèi)者傳達(dá)相應(yīng)的產(chǎn)品信息，方便消費(fèi)者的購買行為，并根 據(jù)消費(fèi)者的具體需求推薦適合的產(chǎn)品系列；售中服務(wù)是根據(jù)消費(fèi)者的需求和喜好找出相適應(yīng)的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求，并可適當(dāng)引導(dǎo)與激發(fā)顧客的潛在需求，讓其 體驗(yàn)更適合他的產(chǎn)品或氛圍。
因涂料是半成品，消費(fèi)者購買的是涂料.終的裝飾與保護(hù)效果，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，把涂裝作為售中服務(wù)來看待，這樣企業(yè)會(huì)把顧客的涂裝效果當(dāng)成銷售的一種 責(zé)任，而不僅僅是一個(gè)附加的售后服務(wù)；售后服務(wù)則是信息的收集與反饋過程，企業(yè)可以通過售后服務(wù)更加了解消費(fèi)者的意愿以及自身產(chǎn)品存在的不足，以便企業(yè)更 加完善自身的產(chǎn)品與服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
而針對(duì)油漆工、經(jīng)銷商等中間環(huán)節(jié)，企業(yè)剛要根據(jù)客戶的需求點(diǎn)不同，做出相應(yīng)的調(diào)整，平衡各方利益，在滿足客戶需求的同時(shí)，使企業(yè)的經(jīng)營鏈運(yùn)轉(zhuǎn)得更為順暢，以獲得持續(xù)發(fā)展競爭力。
如今，產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)過渡到服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須要根據(jù)市場變化而做出相應(yīng)的準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)型期間往往是痛苦的，但又是必須的。企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)型涂企，任重道遠(yuǎn)。
